近期，一则消息在金融圈引发广泛关注：知情人士透露，摩根大通近几个月来已将30多位量化分析师从中国内地调往新加坡和香港。
具体来看，约25至30名员工从北京和上海调往新加坡，另有约6名中国量化交易和研究部门的成员调往香港。
这不是一次简单的人员调动，而是一场精心布局的战略棋局。
01 量化交易的战国时代
摩根大通今年早些时候成立了量化交易和研究团队，目的很明确，加快推进电子交易业务，应对非银行竞争对手的挑战。
这些对手有多猛？看看数据就明白了。Jane Street在2025年实现净交易收入396亿美元，将最接近的传统竞争对手摩根大通甩开11%，后者同期交易收入为358亿美元。2025年第二季度，Jane Street单季交易收入就达到101亿美元，超过了摩根大通同期的89亿美元。城堡证券（Citadel Securities）2025年上半年交易收入也创纪录地达到58亿美元。
这些非银行做市商凭借高速算法和电子交易系统，正在蚕食传统投行的地盘。摩根大通作为全球交易收入最高的银行之一，显然坐不住了。把量化团队从内地调往新加坡和香港，就是要让这群“最强大脑”更贴近全球市场的心脏地带。
02 新加坡：不只是“搬个家”那么简单
摩根大通的一位发言人明确表示，新加坡是该银行量化交易与研究业务的重镇，也是持续扩展中的量化交易与研究卓越中心所在地。团队采用全球模式运作，新加坡使他们能够更好地服务于区域乃至全球的客户。
这不是客套话。新加坡近年来在金融基础设施建设上动作频频。摩根大通在新加坡的交易业务涵盖外汇和大宗商品，还在加强私人财富管理业务，并参与了新加坡打造黄金交易中心的计划。
把量化团队集中到新加坡，意味着这个卓越中心不再是纸上谈兵，而是真正汇聚了实战力量。25到30名从北京和上海调过去的量化分析师，就是这个中心的核心班底。
03 香港的“六人组”意味深长
相比之下，调往香港的人数少得多，只有6名成员。但这6个人的分量不容小觑。
香港作为全球第三大金融中心，仅次于纽约和伦敦。在2025年世界人才排名中，香港更是超越新加坡成为亚洲第一。摩根大通在香港保留量化交易和研究团队，显然是要兼顾两个区域枢纽的协同效应。
新加坡侧重区域业务覆盖和全球客户服务，香港则保持对中国市场的连接和对国际资本的吸引力。这种双枢纽布局，反映的是一家全球性投行在亚洲的精细化运营思路。
04 行业风向标
这次人员调动释放了几个明确信号。
第一，量化交易正在从“锦上添花”变成“生死攸关”。摩根大通专门成立量化交易和研究团队，并把人才集中到区域枢纽，说明电子交易已经不再是投行的边缘业务，而是核心竞争力的体现。
第二，人才跟着战略走。北京和上海的量化团队被调往新加坡和香港，不是因为内地人才不够好，而是因为战略重心在转移。当一家全球投行决定把某个业务的卓越中心设在哪里，最优秀的人才自然就会向那里聚集。
第三，竞争格局正在重塑。传统投行与量化做市商之间的边界越来越模糊。摩根大通在做的，本质上是在用对手的方式对抗对手，用更快的算法、更智能的系统、更集中的团队来守住交易业务的高地。
写在最后
30多名量化分析师的调动，放在摩根大通全球数十万员工的体量中，似乎微不足道。但这背后是一场关于交易业务未来形态的深刻变革。
当算法比人脑更快，当电子交易系统可以在毫秒间完成一笔交易，当非银行做市商的交易收入超过百年投行——金融世界的游戏规则正在被重写。摩根大通的这步棋，不过是这场大变革中的一个注脚。
对于从业者来说，这是一个需要重新思考职业方向的时代。对于金融机构来说，这是一个必须重新定义核心竞争力的时代。而对于我们这些旁观者来说，唯一确定的是：量化交易的战国时代，才刚刚拉开序幕。
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